Expertíza Proces Metodologie Kontakt
Corporate Project Management

Expertíza v projektovém řízení pro moderní podniky

Transformujeme vaše strategické vize v měřitelné úspěchy. Specializujeme se na krizový management, optimalizaci procesů a striktní dodržování termínů i rozpočtů.

Zahájit spolupráci
Strategické řízení projektů na korporátní úrovni

Odborné kompetence

Poskytujeme ucelené spektrum služeb pro zajištění plynulého chodu vašich nejdůležitějších iniciativ.

I.

Strategická exekuce & WBS

Dekonstrukce komplexních cílů do spravovatelných balíčků práce. Eliminujeme nejasnosti a definujeme jasnou odpovědnost napříč celou organizací.

II.

Agilní Transformace

Implementace Scrum a Kanban procesů do rigidních korporátních struktur pro maximální flexibilitu.

III.

Krizová intervence

Okamžitá stabilizace ohrožených projektů, redefinice scope a záchrana investic.

IV.

Finanční kontroling projektů

Neustálý dohled nad čerpáním rozpočtu, predikce cash-flow a aplikace metody Earned Value Management.

V.

Stakeholder Management

Profesionální komunikace s klíčovými investory, řízení očekávání a transparentní exekutivní reporting.

VI.

Leadership a Týmová synergie

Vedení mezinárodních a distribuovaných týmů. Řešení konfliktů a budování motivovaného prostředí.

Procesní fáze & Náš Tým

Systémový přístup pod vedením certifikovaných expertů s mnohaletou praxí.

01

Iniciace a Hloubkový Audit

Definujeme přesný rozsah (Scope), sestavujeme projektovou chartu a identifikujeme skrytá rizika ještě před započetím investic.

Garant: Vavřinec Hrubý
02

Plánování Kapacit a Rozpočtů

Alokujeme zdroje pomocí pokročilých nástrojů, definujeme kritickou cestu projektu a vytváříme nezbytné časové polštáře pro krizové situace.

Garant: Kordula Zelená
03

Strikní Exekuce a Monitoring

Průběžně sledujeme plnění KPI, řídíme změnové požadavky a organizujeme pravidelné status meetingy pro absolutní kontrolu nad vývojem.

Garant: Vavřinec Hrubý

Pragmatická Metodologie

Nevěříme na teoretické modely, které selhávají při kontaktu s realitou. Naše postupy vycházejí z tvrdých dat a best-practices ověřených v mezinárodním byznysu.

Proaktivní mitigace rizik

Predikujeme problémy dříve, než ovlivní harmonogram dodávek.

Technologická integrace

Nasazujeme profesionální nástroje typu Jira a Confluence pro centralizaci informací.

Expertní konzultace projektového managementu

Firemní Identifikace

Název subjektu: Project Management Service s.r.o.
IČO: 27216047
Spisová značka: C 105117 vedená u Městského soudu v Praze
Den zápisu: 21. února 2005
Sídlo: Praha 5 - Motol, Lékařská 291/6, PSČ 15000

Konzultační linka

Projednejte s námi parametry vašeho projektu a zjistěte, jak můžeme zefektivnit vaše interní procesy.

Přímý kontakt na dispečink 420602210459

Často kladené otázky

Jak rychle dokážete převzít krizový projekt?

Základní audit a stabilizační fázi zahajujeme standardně do 48 hodin od podpisu NDA a schválení rámcové smlouvy.

Pracujete výhradně metodikou Waterfall, nebo Agile?

Jsme metodicky agnostičtí. Vybíráme přístup (Agile, Waterfall, Hybrid), který nejlépe odpovídá povaze projektu a firemní kultuře klienta.

Je možné si vás najmout na externí audit projektů?

Ano, poskytujeme nezávislé audity, které odhalí úzká hrdla a finanční úniky ve vašem projektovém portfoliu.